GRUPO 4

Participantes:


FABIOLA CRISTINA ARIAS HUGO
JORGE PATRICIO AREQUIPA CRIOLLO
IVAN MARCELO CHERREZ AVILA
AIDA JANETH GAVILANEZ MONTERO

Actividad 5:

Trabajo colaborativo en el wikispace


En la parte inferior de la tabla construya la definición de lo qué es un líder y diferencie entre lo qué es dirigir y liderar. Es importante que el momento que usted coloque su participación, al finalizar su exposición ponga en un paréntesis su nombre y apellido, de esta manera se podrá evidenciar sus aportes a la actividad.

Finalmente, cuando todos los participantes hayan realizado sus planteamientos, se sugiere que uno de los miembros del grupo, que será elegido entre todos los participantes, en la parte final de este documento sintetice y sistematice las dos preguntas del aprehendizaje.

Fecha de Disponibilidad: del 11 al 14 de mayo

Puntaje: 15 puntos


¿Qué es liderar?


Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso.

Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que está comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto. A continuación están algunas de las cualidades de un líder fuerte:
- Buen Escucha: Sus compañeros de equipo podrían tener una forma genial de mejorar su idea.
- Concentrado: constantemente recuérdese a si mismo y al grupo las metas y misión del Proyecto.
- Organizado: Un líder puede establecer el tono para su equipo. Un líder organizado ayuda a motivar a los miembros del equipo a ser organizados también.
- Disponible: Como líder, Ud. es responsable de mucho y probablemente va a estar muy ocupado algunas veces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo para hablar con su equipo.
-Incluye a los otros: Un líder no debe hacer todo el trabajo.
- Decisivo: a pesar de que una parte importante de ser líder involucra escuchar a la gente a su alrededor, recuerde que Ud. no siempre estará habilitado para comprometerse.
- Seguro: Esta podría ser la característica más importante de un líder. Si Ud. no cree en usted mismo y en los éxitos de su Proyecto, nadie más lo hará. Muestre a otros que Ud. es dedicado, inteligente y orgulloso de lo que ha hecho.

(Aporte de Iván Cherrez Avila)

Liderar es la capacidad que tienen las personas para influir e inspirar a través de la coherencia, el respeto, la visión del futuro, la responsabilidad, el coraje y el compromiso en los miembros de un grupo para el logro de objetivos.

Liderar es asumir una responsabilidad gestionando un equipo de personas y manejando recursos de toda índole. Liderar es animar, motivar y capacitar a los miembros de ese equipo. Liderar es escuchar. Pero sobre todo liderar es acompañar.

Un líder es un ser autónomo, optimista, respetuoso, tolerante, emprendedor, responsable, innovador, amable, eficiente, con profesionalismo, con capacidad para la toma de decisiones, asume retos, actúa con profesionalismo, predica y actúa desde su dimensión humana, desde el diálogo y la escucha, desde la humildad, desde la acción coherente, gusta del trabajo en equipo y es un buen comunicador .

(Aporte de Janeth Gavilánez M.)


“Todos tenemos la facultad de liderar, pero sólo unos cuantos hacen efectivo todo su potencial y pasión por liderar"

Liderazgo no es hacer las cosas que nos gustan hacer, sino hacer lo que tenemos que hacer.

Líderes que no cambian = organizaciones que no cambian. Lo primero a cambiar en ese estado de cosas soy yo, el líder.

"Es Líder posee dos cosas: Sabe a dónde va e inspira a otros para que le sigan"
"Como sea el líder, será la gente"

(Aporte de Iván Chérrez Avila)
¿Que es un líder? proviene del inglés leader. Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo, donde todas/os le reconocen por sus capacidades y logra influir en las otras personas. S conducta o sus palabras logran incnentivar a los miembros de un grupo y modificar los valores, crerencias y las actitudes para que trabajen en conjunto por unos objetivos individuales, grupales u organizacionales para un beneficio común. la eficiencia del lider se mide por el cumplimiento de dichos objetivos.
(Apoerte de Jorge Patricio Arequipa)

(¿Cuáles son las diferencias entre dirigir y liderar?

Las diferencias entre Dirigir y Liderar, es decir entre un Directivo y un Líder son las siguientes:

EL DIRECTIVO:
EL LÍDER:

1. Solo ordena
1. Guía a sus seguidores
2. La obediencia la obtiene, imponiendo su voluntad
2. Obtiene obediencia de manera voluntaria
3. Inspira temor o inquietud.
3. Inspira confianza y despierta entusiasmo
4. Dice “YO”
4. Dice "NOSOTROS"
5. Dice “preséntense a tiempo”
5. Llega antes de la hora señalada
6. Señala el castigo para la infracción.
6. Identifica la infracción y la corrige
7.“SABE” como se hace
7. "ENSEÑA" la manera como hacer
8. Hace poco agradable el trabajo
8. Hace que sus seguidores encuentren interesante su
trabajo
9. Dice “vaya usted”
9. Dice "VAMOS"
10. Se preocupa solo por cumplir los objetivos propuestos.
10. Se preocupa tanto por sus seguidores como por el
cumplimiento de los objetivos.
(Aporte de: Janeth Gavilánez Montero)



Warren Bennis ha sido el autor más preciso cuando expresa:

• El directivo (manager) administra, el líder innova;

• El directivo mantiene, el líder desarrolla;

• El directivo acepta la realidad, el líder la investiga;

• El directivo se focaliza en sistemas y estructuras, el líder en las personas:

• El directivo depende del control, el líder inspira confianza;

• El directivo pregunta cómo y cuándo, el líder qué y por qué;

• El directivo hace correctamente las cosas, el líder hace las cosas correctas.

(Aporte de Iván Chérrez Avila)


Continuando con los aportes sobre la diferencia entre liderar y dirigir, en primer lugar definamos lo que es dirigir y liderar:

Dirigir consiste en trabajar con complejidad, implica orden y consistencia al establecer planes formales, y
Liderar establece la dirección mediante el desarrollo de una visión del futuro, alinean a las personas al comunicarles esta visión e inspirarlas para que superen los obstáculos.

DIRECTIVOS:

1. El interés primordial en cumplir con los objetivos en curso le impide pensar en lo que podría obtenerse, mediante una reorganización, para
fomentar la colaboración de sus miembros.
2. Reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados. Le es más fácil pero dentro de ciertos límites.
3. Está dispuesto a involucrar a la gente en la planificación y la solución de los problemas hasta cierto punto, pero dentro de ciertos límites.
4. Resistente o desconfiado de los empleados que conocen su trabajo mejor que el Gerente.
5. Considera la solución de problemas como una pérdida de tiempo o como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia.
6. Controla la información y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber.
7 Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos.
8. En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniencia personal.

LÍDERES:

1. Las metas actuales se toman sin problemas. Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo. Comparte sus visiones y
actúa de acuerdo con ellas.
2. Es proactivo en la mayoría de sus relaciones. Muestra un estilo personal. Puede estimular la excitación y la acción. Inspira el trabajo de equipo y el
respaldo mutuo.
3. Puede hacer que la gente se involucre y comprometa. Facilita el que los demás vean las oportunidades para trabajar en equipo. Permite que la
gente actúe.
4. Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás. Siente que es su deber fomentar y facilitar esta conducta.
5. Considera que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo.
6. Se comunica total y abiertamente. Acepta las preguntas. Permite que el equipo haga su propio escrutinio.
7. Interviene en los conflictos antes de que sean destructivos. Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el
momento y de manera oportuna.
8. Mantiene los compromisos y espera que los demás hagan lo mismo.


La conclusión más general a la que se puede llegar con todo este análisis es que, no se trata de decidir si lo referente a liderar sea bueno y a lo que llamamos gestión (dirección, administración) sea malo. Simplemente son dos cosas distintas que sirven para cosas diferentes. Pero en definitiva , las dos son necesarias.

(Aporte de Janeth Gavilánez M.)


¿CUÁLES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE EN DIRIGIR Y LIDERAR?

Las palabras mandar, dirigir y liderar, parecen palabras sinónimas y los tres verbos significan lo mismo: conseguir resultados a través del trabajo de otras personas. No obstante los matices son importantes:
- - Mandar: es decir a los demás lo que tienen que hacer
- - Dirigir: Coordinar el trabajo de los demás, maneja los premios y castigos.
- - Liderar: Conseguir que cada uno haga lo que tiene que hacer. El líder actúa desde dentro del grupo y no desde fuera como hace el que manda y el que dirige. El liderazgo lo da el grupo y no el cargo.

En conclusión no es lo mismo dirigir que liderar, sin embargo uno contiene al otro. Todo líder ejerce dirección, es obligatorio, un líder que no dirige en realidad no está operando el poder que puede tener.
No todo director tiene liderazgo, dirigir es una acción coordinadora.

(Aporte de Iván Marcelo Chérrez Avila)

¿Cuáles son las diferencias entre en dirigir y liderar?
DIRIGIR (DIRECTIVO)
LIDERAR (LIDER)
· Administra.
· Mantiene.
· Acepta la realidad.
· Se focaliza en sistemas y estructuras.
· Depende del control.
· Pregunta cómo y cuándo.
· Hace correctamente las cosas.
· Innova.
· Desarrolla.
· La investiga.
· En las personas.
· Inspira confianza.
· Qué y porqué.
· Hace las cosas correctas
(Aporte de Jorge Patricio Arequipa)


Actividad 5.: Construya las siguientes definiciones: ¿Qué es un líder? Y ¿Cuáles son las diferencias entre en dirigir y liderar?
¿Qué es un líder?: según al wikiteca el termino líder se le puede atribuir a cualquier persona que se destaque en cualquier área de la vida, el diccionario de la real academia de la lengua española (2005) lo define como la persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientador, Tuleja la define como la persona capaz de influir sobre los demás, obtniendo su seguimiento, motivación y disposición, el ilustre pensador Steven Covey (1993), quien se refiere al liderazgo basado en Principios, entendiendo que “los líderes centrados en principios desarrollan características que sirven a todos como símbolo de progreso para la vida”. Se trata entonces de un liderazgo que eleva los valores éticos y morales[1].
Una definición más novedosa sobre liderazgo la aporta Peter Senge en La Quinta Disciplina, cuando plantea: “En una organización inteligente (es decir, en la que todos sus integrantes y la organización como un todo son capaces de aprender constantemente) los líderes son diseñadores, guías y maestros. Son responsables de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos”**[2]**.
Para trabajar las diferencias entre dirigir y liderar utilizaré el siguiente cuadro:
Parámetro
Dirigir
Liderar
Objetivo
Dirigir
Dirigir e influir en el grupo
Actividad
Administra
Innova
Proyección
Se mantiene
Se desarrolla
Visión
Acepta la realidad
Investiga
Focalización
Sistemas y estructuras
En las personas
Dependencia
Del control
De la confianza e inspiración
Se Pregunta
Cómo? Y Cuando?
Por Qué?
Accionar
Correctamente las cosas
Las cosas correctas
Procedimiento de trabajo
Planes y presupuestos
Visiones y estrategias
Relación con sus colaboradores
Ordena
Coordina , sabe escuchar y relacionarse
Tipo de organización
Piramidal
Circular, trabaja en equipo
Características personales
Dirigente, administrador, ordena.
Motivador, dinámico, autoconfianza, optimista, sensible.

(aporte de Fabiola Arias)



[1]Concepto de líder: http://wikitecaegcti.wetpaint.com/page/Concepto+sobre+l%C3%ADder+y+liderazgo

[2] Dirigir o liderar: http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=618


SÍNTESIS Y SISTEMATIZACIÓN (grupo 4)

FABIOLA CRISTINA ARIAS HUGO
JORGE PATRICIO AREQUIPA CRIOLLO
IVAN MARCELO CHERREZ AVILA
AIDA JANETH GAVILANEZ MONTERO

1. ¿QUÉ ES UN LÍDER?

Hay muchísimas concepciones y definiciones de qué es un líder, el grupo ha recopilado algunas de ellas:

“Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino a seguir, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso”.

“Un líder es un ser autónomo, optimista, respetuoso, tolerante, emprendedor, responsable, innovador, amable, eficiente, con profesionalismo, con capacidad para la toma de decisiones, asume retos, actúa con profesionalismo, predica y actúa desde su dimensión humana, desde el diálogo y la escucha, desde la humildad, desde la acción coherente, gusta del trabajo en equipo y es un buen comunicador” .

“Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que está comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto”.

“Líder es aquel que sueña, arriesga, innova. Es aquel que busca las situaciones: cuando no son suficientes para sus propósitos, las modifica y cuando no existen, las crea. El líder orienta, comunica, convence, entusiasma, ayuda a otros a identificar y a desear nuevos objetivos”

“En una organización inteligente (es decir, en la que todos sus integrantes y la organización como un todo son capaces de aprender constantemente) los líderes son diseñadores, guías y maestros. Son responsables de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos”**[1]**.



[1] Dirigir o liderar: http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=618

Hay frases importantes que también definen lo que es un líder:

“Líderes que no cambian = organizaciones que no cambian”.
“Lo primero a cambiar en ese estado de cosas soy yo, el líder”.
"Es Líder posee dos cosas: Sabe a dónde va e inspira a otros para que le sigan"
"Como sea el líder, será la gente"
“Los líderes corren riesgos”.
“Los líderes son pioneros”.
“Los líderes están preparados para aceptar los riesgos”.
“Los líderes son capaces de avistar más allá del horizonte del tiempo e imaginan las atractivas oportunidades que les esperan a ellos y a la gente que tienen a su cargo”.

CONCLUSIÓN:
- Todos tenemos la facultad de liderar, pero sólo unos cuantos hacen efectivo todo su potencial y pasión por liderar.
- Liderazgo no es hacer las cosas que nos gustan hacer, sino hacer lo que tenemos que hacer.
- Liderar es asumir una responsabilidad gestionando un equipo de personas y manejando recursos de toda índole. Liderar es animar, motivar y capacitar a los miembros de ese equipo.
- Liderar es escuchar. Pero sobre todo liderar es acompañar.
- El liderazgo se debe ejercerse de manera positiva y se eleva por medio de los valores éticos y morales,ya que el líder es un símbolo de progreso para la vida un referente.

2. ¿2. ¿CUÁLES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE EN DIRIGIR Y LIDERAR?

Las palabras mandar, dirigir y liderar, parecen palabras sinónimas y los tres verbos significan lo mismo: conseguir resultados a través del trabajo de otras personas. No obstante los matices son importantes:

- Mandar: es decir a los demás lo que tienen que hacer
- Dirigir: Coordinar el trabajo de los demás, maneja los premios y castigos. implica orden y consistencia al establecer planes formales
- Liderar: Conseguir que cada uno haga lo que tiene que hacer. El líder actúa desde dentro del grupo y no desde fuera como hace el que manda y el que dirige. Desarrolla de una visión del futuro, comunica a las personas y les inspira para que superen los obstáculos. El liderazgo lo da el grupo y no el cargo.

A continuación resumimos en un cuadro las principales diferencias entre dirigir (directivo) y liderar (El líder)

DIRIGIR (DIRECTIVO)
LIDERAR (LIDER)
1. Solo ordena
1. Guía e influye en sus seguidores
2. La obediencia la obtiene, imponiendo su voluntad y con mecanismos de control
2. Obtiene obediencia de manera voluntaria por la motivación de sus seguidores
3. Inspira temor o inquietud.
3. Inspira confianza, despierta entusiasmo, motiva, sabe escuchar y relacionarse
4. Dice “YO” y “SABE” como se hace
4. Dice “NOSOTROS” y “ENSEÑA” la manera como hacer
5. Se preocupa solo por cumplir los objetivos propuestos
5. Se preocupa tanto por sus seguidores como por el cumplimiento de los objetivos
6. Hace correctamente las cosas.
6. Hace las cosas correctas.
7. Acepta la realidad
7. La investiga
8. Administra, se pregunta ¿Cómo? y ¿Cuándo?
8. Innova, se pregunta ¿Por qué?
9. Se focaliza en sistemas y estructuras.
9. En las personas, trabaja en equipo
10. Depende del control
10. Inspira confianza, motiva


CONCLUSIÓN:

En conclusión no es lo mismo dirigir que liderar, sin embargo uno contiene al otro. Todo líder ejerce dirección, es obligatorio, un líder que no dirige en realidad no está operando el poder que puede tener.

No se trata de decidir si lo referente a liderar sea bueno y a lo que llamamos gestión (dirección, administración) sea malo o ineficiente, simplemente son dos cosas distintas que sirven para cosas diferentes. Pero en definitiva, las dos son necesarias.

Así podemos estar seguros que: “No todo director tiene liderazgo, dirigir es una acción coordinadora, el líder es capaz de coordinar esfuerzos diferentes de diferentes personas”. Tanto la dirección como el liderazgo debe ser ejercido de manera responsable y con visión humanista - ecológica - social - comunicativa. Net grafía: - Concepto de líder: http://wikitecaegcti.wetpaint.com/page/Concepto+sobre+l%C3%ADder+y+liderazgo - Dirigir o liderar: http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=618